2020年，受疫情影响，各行业产业链均受到不同程度的冲击。面对疫情的影响，许多企业开始转型、寻找突破点，度过危机。
近，从蘑菇街公布内部信显示，蘑菇街正全面聚焦电商直播业务，业务模式从流量采购驱动向运营活动驱动的方向转变。同时，为了更加聚焦以直播购物和品特卖为主的核心业务，未来蘑菇街将聚焦以直播购物和品特卖为主的核心业务。
长痛不如短痛
纵观各大专家给后疫情时代企业的转型良策，无非是开源和节流两条道路，开源是拓展新的收入来源，节流是降低企业成本。无论是哪种方式，对于企业来说都意味着“变”，而“变”都是需要付出代价的。
降薪、裁员就是代价之一。我想任何一个员工都不愿意降薪，任何一个企业都不愿意裁员，但是面对压力，长痛不如短痛，如果没有短痛，企业很有可能活不下来，经历的痛苦更大。
蘑菇街2020财年第三季度财报显示，其直播业务GMV达33.52亿元，同比增长高达99.5%，比起业界传统电商业务的增速快得多。直播业务GMV占平台总GMV的比重次过半，达到53.2%，已经超过去年同期的2倍，环比增长也高达14.3个百分点。这个时候更坚决的转型已经是水到渠成。
此外，报告期内，蘑菇街增加了主播人才池的规模，新增约5000名主播;在各产业带新增了约2000家直播商品供应商。除了美妆、服装等核心品类，蘑菇街已将珠宝、家居用品、生活方式产品以及其他时尚相关类别悉数纳入直播范畴。
在过去一年大环境剧变的背景下，类似的例子有很多。唯品会，此前曾经多方出击，从特卖转型综合电商，甚至探索金融和物流业务，形成电商、金融和物流的三驾马车。但是，在去年大环境变化、业绩遇困的情况下，唯品会主动求变，关停金融业务，剥离品骏快递，在电商上也重回特卖业务。如唯品会董事长兼CEO沈亚所言：“唯品会回归‘特卖’战略，要做自己擅长的事。”
只有主动求变，聚焦主业，才能将分散的指头聚合成拳头出击，虽然短期痛苦，但是才能着眼长远、度过冬天。
电商变革的方向
在蘑菇街的内部信中说，“随着越来越聚焦电商直播业务，公司业务飞轮的驱动力，已由流量采购驱动转向运营活动驱动。围绕品质可靠的商品，运营一场场营销活动来交付用户价值。”
在今年的“3.21直播购物街”中，蘑菇街对外公布了创新高的GMV交易数据。据悉，本次大促直播的日均GMV环比过去三个月的日均GMV增长299%，日均成交用户数增长158%，日均成交件数增长296%。其中，蘑菇街尖头部主播单场带货能力超1300万，更有30+场带货直播，平均单场直播成绩是门店销售的数百倍，完成的营收额是门店一年更甚至是3年才能完成的销售额。
这里面，就是蘑菇街内部信中所说的“直播购物和品特卖为助力的核心业务”所迸发的力量。一方面，是通过一套系统而精细的体系对主播赋能，让主播成为与用户深度互动的专业达人；另一方面，品特卖则保障了货的品质和性价比。在蘑菇街平台的这双重赋能下，主播与品质商品就产生了人与货的化学反应，主播人格化和品质特价商品聚合在一起，形成很的销售势能。
面对疫情的影响，蘑菇街通过资源调整加速转型直播业务。目前，直播业务已经成为蘑菇街业绩增长的核心驱动力，并已连续十几个季度保持指数级增长。未来，随着蘑菇街继续发力，将迎来的发展时刻。